7月26日，通和集團(tuán)召開2024年半年工作會議，盤點(diǎn)總結(jié)半年工作，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。通和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門副主管及以上人員，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。通和集團(tuán)黨委書記、董事長史敦文出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理夏繁主持會議。

會上，所屬各公司結(jié)合工作實(shí)際，就上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及重點(diǎn)工作開展情況、存在問題逐一進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，并提出下半年工作思路和舉措。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出具體要求。夏繁總經(jīng)理利用PPT對各公司上半年主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行了排序?qū)Ρ?，對半年?jīng)濟(jì)運(yùn)行及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，同時(shí)客觀分析了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢和公司存在的問題，對下半年工作作了部署和安排。     

史敦文指出，今年上半年，通和集團(tuán)在農(nóng)墾集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極面對房地產(chǎn)市場的嚴(yán)峻形勢，全力抓管理、促銷售、謀轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，轉(zhuǎn)型步伐加快推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。但從整個(gè)大的形勢來看，形勢嚴(yán)峻、前所未有；壓力之大、前所未有；付出精力、前所未有；取得成效、不盡人意。因此，公司上下要充分認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。

史敦文強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前處于“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，要始終錨定年度工作會議提出的“四項(xiàng)目標(biāo)、五大任務(wù)”，抓好“六項(xiàng)舉措”，把握關(guān)鍵，對標(biāo)年度指標(biāo)逐一梳理，明確思路舉措，重點(diǎn)突破，確保高質(zhì)量全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是聚焦“一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)”，千方百計(jì)抓銷售、強(qiáng)去化、促回款；二是突出“三個(gè)中心工作”，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和宣城420畝地塊開發(fā)；三是著力解決好“三個(gè)重點(diǎn)遺留問題”，加快美景莊園、通和佳苑20號樓和紅楓路項(xiàng)目推進(jìn)步伐；四是全力抓好“三項(xiàng)管理舉措”，要把精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，在“在建項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理”上下更大功夫。

史敦文要求，公司上下要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)兩個(gè)底線，持續(xù)推進(jìn)“清廉通和”建設(shè)，深入推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)和執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)，踔厲奮發(fā)、銳意進(jìn)取，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。

（撰稿：翟秋彤  審核：楊朝幸）