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3月22日,安徽通和物業(yè)管理有限公司召開2024年度工作會議。會議認真貫徹落實通和集團2024年工作會議精神,明確和分解2024年度經(jīng)濟指標和重點任務。
會議學習了通和集團黨委書記、董事長史敦文在工作會上的總結講話和黨委副書記、總經(jīng)理夏繁所作的題為《穩(wěn)中求進提質效 守正創(chuàng)新促轉型 奮力推動通和集團高質量持續(xù)發(fā)展》工作報告。會議指出,2023年面對復雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭,物業(yè)公司上下聚力深化改革,加快提質增效,全年實現(xiàn)營收4308萬元,首次突破4000萬元,紅色物業(yè)品牌創(chuàng)建首次獲得2項省級榮譽,經(jīng)營規(guī)模和爭先創(chuàng)優(yōu)均實現(xiàn)歷史性突破,全面完成了通和集團年初下達的各項指標。
會議強調(diào),2024年要在“強管理、壓成本、挖潛力、增利潤、強改革”五個方面下功夫,要重點推進以下工作:一要完善內(nèi)控體系搭建,探索建立通和智慧物業(yè)一站式服務平臺。加強合規(guī)化管理,完善業(yè)績考核方案,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。二要持續(xù)降本增效,提升公司經(jīng)營能力。開通物業(yè)費收繳線上查詢及線上報事報修功能,加強與業(yè)主溝通的便捷性,探索開展社區(qū)經(jīng)營、弱電工程等多種經(jīng)營模式。三要著力市場拓展,探索成熟小區(qū)物業(yè)拓展,重點加強公建項目拓展。緊跟通和集團戰(zhàn)略,考察學習設施農(nóng)業(yè)、文旅、農(nóng)旅和康養(yǎng)類高品質住宅物業(yè)服務模式,研發(fā)新賽道。四要深化與合資方的交流合作,保障合資公司穩(wěn)定運營。要在合作中汲取寶貴經(jīng)驗和先進做法,擴大通和物業(yè)的市場影響力。五要加強品質品牌和服務保障能力。強化物業(yè)前介服務,持續(xù)推進“3+1”樣板工程建設,落實安徽省康養(yǎng)協(xié)會入會工作。六要加強項目經(jīng)理、機電工程、人事黨務等適用人才的引進和培養(yǎng)。加強與融創(chuàng)、偉星合作公司的溝通協(xié)作,向一線品牌企業(yè)學習,提升團隊專業(yè)化能力。七要堅持高質量黨建。深化主題教育,推動支部標準化建設,做深做實“紅色物業(yè)”黨建品牌。八要強化安全生產(chǎn)管理。加強安全生產(chǎn)責任監(jiān)督,強化制度落實,當好第一責任人,杜絕重大安全事故發(fā)生。
會上,通和物業(yè)經(jīng)營負責人與各分公司、各項目負責人簽訂了2024年經(jīng)營業(yè)績目標責任書。天長分公司等3家單位代表分別作了交流發(fā)言。會議還對2023年度先進單位(部室)、先進員工進行了表彰。(撰稿: 鮑文飛 審核:楊朝幸 )