為保障通和集團(tuán)營(yíng)銷管理信息化項(xiàng)目順利啟動(dòng)和全面應(yīng)用，加快集團(tuán)信息化進(jìn)程，12月23日下午，通和集團(tuán)在20樓會(huì)議室召開(kāi)通和集團(tuán)&明源云銷售管理信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，通和集團(tuán)總經(jīng)理錢(qián)慧、常務(wù)副總經(jīng)理夏繁、明源云安徽區(qū)域總經(jīng)理李金勝，首批啟動(dòng)項(xiàng)目肥西、蕪湖縣項(xiàng)目以及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，明源云項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員參加會(huì)議。

明源團(tuán)隊(duì)在會(huì)上介紹了本次合作項(xiàng)目的項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目范圍及目標(biāo)、實(shí)施思路、落地保障措施及近期工作安排等內(nèi)容。明源云安徽區(qū)域總經(jīng)理李金勝表示，明源云將結(jié)合20多年的地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)配資深項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全力配合通和集團(tuán)此次系統(tǒng)上線工作，從客戶管理、房源管理、收入與支出、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等多方管控入手，真正地幫助通和集團(tuán)營(yíng)銷管理信息化系統(tǒng)建設(shè)提速增效。

常務(wù)副總經(jīng)理夏繁在動(dòng)員講話中指出，啟動(dòng)通和集團(tuán)營(yíng)銷管理信息化建設(shè)，既是順應(yīng)信息化時(shí)代房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的整體趨勢(shì)，也是通和集團(tuán)15年探索實(shí)踐，厚積薄發(fā)的必然要求。各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立必勝信念，把項(xiàng)目建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓，落實(shí)責(zé)任制。要借鑒明源云成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)雙方溝通，分階段、分步驟持續(xù)推進(jìn)。業(yè)務(wù)一線人員要打破固有思維，主動(dòng)適應(yīng)、及時(shí)反饋，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目早啟動(dòng)，早見(jiàn)效。

總經(jīng)理錢(qián)慧在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目的全體參與人員，要高度重視通和集團(tuán)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要以“建”為先，在信息化建設(shè)的過(guò)程中，將現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)管理方法同通和集團(tuán)實(shí)際相結(jié)合，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變；運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提升管理的效率，提升企業(yè)效益，為通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（通和集團(tuán)營(yíng)銷管理部供稿）