集團(tuán)資訊
8月9日,農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理申玉恩到農(nóng)墾建筑公司調(diào)研指導(dǎo)工作,農(nóng)墾集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部部長方孟賢、通和集團(tuán)黨委書記史敦文等同志陪同調(diào)研。
申玉恩一行聽取了農(nóng)墾建筑公司當(dāng)前工作情況的匯報(bào),就農(nóng)墾建筑公司目前存在的問題及下一步工作思路展開調(diào)研,并同與會(huì)人員就外拓經(jīng)營、項(xiàng)目管理等進(jìn)行討論交流。
申玉恩指出,農(nóng)墾建筑公司正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期,要充分考慮政策導(dǎo)向及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境產(chǎn)生的疊加影響,結(jié)合公司實(shí)際情況做好戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,確保平穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
申玉恩要求,一是經(jīng)營管理方面,要從制度層面加強(qiáng)管理、壓實(shí)責(zé)任,做到有據(jù)可依,權(quán)責(zé)分明;要及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向和策略,加強(qiáng)對(duì)外交流合作,積極引入行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),在提升現(xiàn)有資質(zhì)的同時(shí)利用聯(lián)合體投標(biāo)模式彌補(bǔ)資質(zhì)不足,尋找新的業(yè)務(wù)突破口,提高市場(chǎng)參與度。二是財(cái)務(wù)管理方面,要強(qiáng)化資金使用管理、推進(jìn)應(yīng)收賬款清收,建立問題清單,集中力量妥善解決各項(xiàng)歷史遺留問題。三是項(xiàng)目管理方面,要加強(qiáng)全過程項(xiàng)目管理,做好項(xiàng)目和分包單位背景調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)排查工作;加強(qiáng)資金監(jiān)管及合同管理,建立優(yōu)秀單位信息庫,充分保障篩選精準(zhǔn)性,提高招采工作效率水平。四是人員管理方面,要挖掘調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人力資源潛力,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備,確保各發(fā)展階段平穩(wěn)銜接;要重視和加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,培養(yǎng)作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、敢于創(chuàng)新的“多面手”。
申玉恩強(qiáng)調(diào),農(nóng)墾建筑公司要勇于創(chuàng)新,開拓性地破解問題和困難;要深研主營業(yè)務(wù),提高工程品質(zhì);要加強(qiáng)自身建設(shè),優(yōu)化施工管理;要借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高市場(chǎng)競爭力,做到既能“引進(jìn)來”,也能“走出去”,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(撰稿:劉欣如 審核:楊朝幸)